工序笔记：小工厂报价协同助手

我们希望为承接小批量定制的机加工工厂解决一个具体问题：报价依赖口头经验、图纸变更容易漏算。

第一阶段范围

完成询价单、工序拆分和版本差异提示。先限定一个主要使用场景，记录使用过程中的阻力，再决定是否扩大范围。本轮优先把用户、使用频率和现有替代方案问清楚，未确认的需求先留在待验证清单。

分工与合作

发起人负责供应链方向，已有搭档负责技术研发方向；接下来招募制造业客户成功合伙人。每周一次集中复盘，重要决策、投入和成果归属先书面确认。

首轮验收

以“完成询价单、工序拆分和版本差异提示”为交付边界，拆成可演示成果、问题清单和下一轮计划。首轮建议四至六周，每周记录进展，若核心假设不成立及时调整。

需要一起解决的难点

报价依赖口头经验、图纸变更容易漏算，不能只靠宣传话术解决；需要把文档结构化、报价规则、权限控制落实到可操作的流程或样品中。