围绕先实现订单汇总、采收日历和缺货提醒,负责产品部分的方案与实际交付。每周同步结果、阻力及下一步安排。
订单流程、移动表单、农产品履约研究每周 10—20 小时
面向同时接社群订单和餐厅订单的小农场,聚焦预售、采收与配送计划分散在聊天中。首轮先实现订单汇总、采收日历和缺货提醒,寻找全栈技术合伙人一起推进。
我们希望为同时接社群订单和餐厅订单的小农场解决一个具体问题:预售、采收与配送计划分散在聊天中。
第一阶段范围
先实现订单汇总、采收日历和缺货提醒。先限定一个主要使用场景,记录使用过程中的阻力,再决定是否扩大范围。本轮优先把用户、使用频率和现有替代方案问清楚,未确认的需求先留在待验证清单。
分工与合作
发起人负责运营方向,已有搭档负责产品方向;接下来招募全栈技术合伙人。每周一次集中复盘,重要决策、投入和成果归属先书面确认。
首轮验收
以“先实现订单汇总、采收日历和缺货提醒”为交付边界,拆成可演示成果、问题清单和下一轮计划。首轮建议四至六周,每周记录进展,若核心假设不成立及时调整。
需要一起解决的难点
预售、采收与配送计划分散在聊天中,不能只靠宣传话术解决;需要把订单流程、移动表单、农产品履约研究落实到可操作的流程或样品中。
围绕先实现订单汇总、采收日历和缺货提醒,负责产品部分的方案与实际交付。每周同步结果、阻力及下一步安排。
一起服务同时接社群订单和餐厅订单的小农场,承担全栈技术相关工作;首轮协作四至六周,先明确一项可验收成果。