店长半小时：社区零售经营复盘

我们希望为缺少专职数据分析的社区零售店长解决一个具体问题：收入看得见但滞销、损耗和补货问题分散。

第一阶段范围

交付日结导入、异常清单和每周行动表。先限定一个主要使用场景，记录使用过程中的阻力，再决定是否扩大范围。目前围绕“交付日结导入”整理了第一版流程，下一步重点是让目标用户走完完整任务，而不是继续堆功能。

分工与合作

发起人负责运营方向，已有搭档负责技术研发方向；接下来招募零售产品合伙人。每周一次集中复盘，重要决策、投入和成果归属先书面确认。

首轮验收

以“交付日结导入、异常清单和每周行动表”为交付边界，拆成可演示成果、问题清单和下一轮计划。首轮建议四至六周，每周记录进展，若核心假设不成立及时调整。

需要一起解决的难点

收入看得见但滞销、损耗和补货问题分散，不能只靠宣传话术解决；需要把表格解析、经营指标、轻量报表落实到可操作的流程或样品中。