剪辑账本：内容团队素材与成本管理

我们希望为三至十人的短视频制作团队解决一个具体问题：报价、修改轮次和素材版本分散。

第一阶段范围

打通项目报价、素材交接和修改记录三个页面。先限定一个主要使用场景，记录使用过程中的阻力，再决定是否扩大范围。本轮优先把用户、使用频率和现有替代方案问清楚，未确认的需求先留在待验证清单。

分工与合作

发起人负责项目管理方向，已有搭档负责技术研发方向；接下来招募客户成功合伙人。每周一次集中复盘，重要决策、投入和成果归属先书面确认。

首轮验收

以“打通项目报价、素材交接和修改记录三个页面”为交付边界，拆成可演示成果、问题清单和下一轮计划。首轮建议四至六周，每周记录进展，若核心假设不成立及时调整。

需要一起解决的难点

报价、修改轮次和素材版本分散，不能只靠宣传话术解决；需要把全栈开发、权限、文件版本索引落实到可操作的流程或样品中。